为使员工快速成长，实现员工职业发展和公司发展相统↘一，公司帮助员工制定绩效改进和未来发展规划，并进行跟踪培养Ψ 。提供了多种职业晋升途径：

公司建立《岗位轮换管★理制度》，对具有优秀管理才能或具有良好发展潜力的员工，由组织推〓荐或个人申请，在不同部门之间轮换，也可以在所属各单位的相关部门之间轮换，通过多岗位锻『炼，可以丰富工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟通能力和领导能▓力，培养成为复合型人才。

公司建立职业「发展双通道制度，它是公司为员工职业发展而设计的一种▅指导模式，是为员工提供多职业发展机会的一种职╲业生涯发展通道和激励机制，分别是①管理职业发展通道和专业技术职业发展通道。职业发展过程→中，员工可根据自己的特质选择其中一类通道，也可根据公司需要和个人职业兴趣在不同的通道间转换。

施行竞聘上岗，以能力为导向，按照"公平、平等、竞争、择优"的原则，对符合职位要求及表现卓越的员工，给予选拔、晋升。